您可能听说过玻璃天花板效应。玻璃天花板是阻止妇女和少数族群升至公司最高级别的无形障碍。你可能没有意识到的是，玻璃天花板仍然是多么普遍，甚至在21世纪 年代还有几年。你也可能不知道你可以采取哪些步骤来打击这种微妙的歧视形式。以下是每位职业女性应该了解的玻璃天花板效果： 玻璃天花板效应是什么？
玻璃天花板效应是普遍抵制女性和少数群体努力达到顶级管理层大公司。目前尚不清楚是谁命名了这一现象，但这个词在20世纪80年代中期被大量使用。 20世纪70年代末和80年代初大量进入劳动力市场的妇女发现自己无法超越一定的管理水平。在1980年代，“玻璃天花板”这个术语通常与另一个术语“妈妈的追踪“。当时，育龄妇女被认为与男性雇员或年长女性相比，被认为不那么积极，也较少受到纪律处分。人们的看法是，一旦有了孩子，女性会花费大量时间或完全离开劳动力队伍。如果女性确实重返工作岗位，他们被认为是不那么忠诚的员工，因为她们的母亲职责。因此，许多公司将年轻女性推到了“妈妈的轨道上”，这种旁观者的晋升和提拔从未导致女性被赋予可能对公司产生真正影响的职责。妈妈的追踪很大程度上取决于由于各种因素的影响而被淘汰
1993年的“家庭和医疗休假法”强制雇主在任何12个月内给予任何符合条件的雇员（男性或女性）12周的无薪假，除其他条件外，的孩子。该法使妇女能够在分娩后继续待在工作岗位，并允许她们在合理的时间内呆在家中。此外，将男性纳入该法的保护范围也允许父亲留在家中。如果家庭有足够的时间在一项收入上生活，父母可以交替休假，导致一名父母或另一名家长在孩子一生中的前六个月内回家。
法律挑战和思想导致许多雇主为新父母提供额外的休假时间，有些还有薪水。公司越来越多地提供额外津贴，鼓励两性的雇员在工作和家庭生活之间找到平衡。其中一些福利包括灵活的时间安排，让孩子每天工作的能力，甚至是由雇主经营的日托设施。
虽然母亲的问题已经在很大程度上得到解决，但玻璃天花板效应的问题仍然存在。女性不再分流到一个完全不同的职业轨道。相反，他们发现自己几乎 - 但并不完全 - 达到最高排名。玻璃天花板是如此命名的，因为这是女性无法达到的范围，或者是她们的进步的最高限度。天花板由玻璃制成，因为女人可以看到远处。在今天的诉讼驱动型社会中，雇主毫不犹豫地制定了公然歧视女性的书面政策。相反，许多玻璃天花板存在的公司似乎与我们其他人一样，如何有效地打破障碍，阻碍了我们的发展。看来，长期以来的偏见和偏见现在是玻璃天花板的原因。
少数民族男性也受到这种现象的影响。一些亚洲团体已经把它称为竹天花板，因为他们一再通过促销而不是合格的白人男性。
玻璃天花板效应的普遍程度如何？
联邦玻璃天花板委员会2003年的一份报告显示，财富1000强企业中高层管理人员中只有7％至9％是女性。根据Paul Igasak在“华尔街日报”的“Career Journal”网站上发表的一篇2005年的文章，一项类似的研究显示，同一公司的高管中有97％是白人。很明显，这种影响在各行各业都是非常普遍的。
个人如何应对玻璃天花板效应
不幸的是，没有保证策略可以帮助个人突破玻璃天花板。尽管每个规则都有例外，但总的来说，女性和少数民族都应该期望他们攀登高峰将会很困难。你可能需要证明自己是男性同事的两倍，特别是如果你恰好是女性和少数人。承担额外的任务，特别是那些高调的任务。要与主管保持一定的关系。记录所有成就，并在每次评论中简洁地呈现它们。即使您的口味感觉有点“男生俱乐部”，也可以成为管理网络的一部分。总之，证明你不仅是高素质的，而且你是他们中的一员。
或者，考虑为女性拥有的公司工作或开始自己的公司。有许多补助计划是专门设计用来帮助女性拥有的企业脱颖而出的。但是，如果你选择为一家女性所有的公司工作，那么这不能保证你的挣扎会更少。一些成功的女性发展出强硬的边缘和痛苦，并觉得他们走上了顶峰，每个追随她们的女性也应该如此。当然，其他女性高层管理人员也会感受到相反的结果，并努力让追随女性的事情变得更容易。同样，许多顶级男性高管也喜欢现状并津津乐道他们的权力地位，并对试图侵入他们所看到的领土。其他顶级男性高管认为这个体系过时和不公平，并积极努力打破上面的玻璃天花板。总之，无论您的公司是以男性还是女性为主，个性都是个性化的。通往顶端的道路将是独一无二的，并且需要您尽可能详细了解情况并在系统内部工作。雇主可以采取什么措施来消除玻璃吊顶效应？
如果您处于顶级位置在一家看起来受到玻璃天花板效应影响的公司，你可能想知道你能做些什么来打破障碍。
不幸的是，顶级职位太少，竞争非常激烈，最终的雇佣决定总是不变归结为个人感受。实行配额制可能会导致反向歧视诉讼的缺乏，您可以做的事情相对较少。在公司各个层面培育平等的气氛。确保女性和少数民族在任何可能存在的员工发展计划中都有相当的代表性。如果你是男性主导的领域，积极招募女性。需要敏感性训练。总之，在整个公司内培养一种真正的性别盲点和色盲凝聚力，最终可以通过消除陈旧观念和偏见来帮助他们。
玻璃天花板效应在20世纪80年代首次被研究，似乎已经发生了很大的变化在随后的20年中很少。尽管如此，许多公司和活动家正在共同努力。保持你的关注点，积极主动地确定你自己的职业道路，并期望在许多公司中你将参加战斗。变化可能正在以冰河的速度发生，但正在发生。相信自己，并努力实现自己的目标。与其他人一起做同样的事情，你可以在工作场所带来真正的改变。
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